当你没有狗参与战斗时为

构内不同职位上级同级和下级的人员建立有意义的关系。在会议中保持友好并与人打招呼。花时间与他们亲自联系。您将被视为一个可以共事的人一个可以弥合不同群体及其利益之间差距的人。您将对机构的工作以及每个人如何融入有更广阔的视角。为他人辩护当你扩大自己的圈子时一定要为大圈子里的人辩护。以下是您可以永久使用权力的几种情况当您的需求和兴趣一致显而易见时为他人辩护。他人辩护。如果该请求不会影响您并且您可以帮助合作伙伴那么就帮助他们。照亮他人。当你看到某人做得很好时指出。



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我们之前走来的杰出人士。他们为我们的职业生涯铺平了道路并指导了我们。作为回报我们有责任指导指导并为我们身后的人提供帮助。这也是一种明智的商业实践。您应该始终有几个接受指导并准备好站出来的人。这是很好的继任计划。在您周围建立一个包容支持的社区人们可以互相支持。当其中一名成员进展顺利时这个社区可以培养其成员而不是受到威胁。权力和倡导的悖论在于你可以通过放弃权力来获得权力。通过建立有意义的关系照亮他人并让人们支持你你可以在工作中创建一个。