例如虽然部门可能会看到

了在使用时面临的挑战以及技术业务管理和如何提供帮助。指出改变了联邦的职责。他们现在被授予管理整个机构支出的权力这是他们以前没有的她说。许多联邦首席信息官认为这是一个优势因为这赋予他们为政府和广大纳税人做正确事情的权力。要充分利用这一权力首席信息官需要更多地了解推动支出的因素。但弄清楚该机构正在购买什么以及花费多少是具有挑战性的因为资金包含在各个项目办公室的拨款中而且政府会计系统使这些资金变得混乱。查托尔说这些问题使他们很难真正掌控支出而且你无法控制改变更重。



要的是改善你不知道自己拥有的东西。应对这些挑战的关键是围绕支出进行协作和沟通。这种协作包括各种利益相关者包括业务部门和跨机构合作伙伴。然而构建价值的不同方式可能会阻碍协作和沟通。网络和电路 加拿大电话号码列表 中的价值和机会但业务方面的人员可能不知道这意味着什么以及它如何使机构受益。成本透明度实际上是指能够以不同利益相关者可以解释的方式统一成本结构她说。业务和财务部门需要使用相同的语言。为各机构提供了应对这一挑战的解决方案。是一个用于在不同利益相关者之间转。







换成本价值和质量的框架。该决策框架为领导者提供协作实现业务目标所需的事实有助于最大限度地提高支出的业务价值。该框架是一组最佳实践通过帮助这些团队进行沟通和协作将任务领域和财务统一起来。这三个领域有重叠但又不同的目标而处于中间进行翻译可以帮助他们讲相似的语言查托尔说。借助将拥有衡量投资成本效率和价值的标准方法。它为提供有关交付技术应用程序和服务的总成本和单位成本的标准数据。因此可以轻松识别并消除浪费和低效支出。通过将标准分类法集成到其应用程序套件中来帮助机构实施。